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勞動合同，早簽早主動，晚簽很被動
某房地產公司經過簡單考察后決定聘用王某，并通知其于2018年9月15日入職，王某入職后，公司人力資源部總監認為對王某尚了解不多，于是決定考察一段時間后再與其簽訂勞動合同。 經過近一個月的觀察，人力資源部總監認為王某已達到正式聘用條件，遂決定與其簽訂勞動合同，但王某此時卻以種種理由予以拒絕。半個多月后，王某提出辭職并要求單位因未簽勞動合同而支付雙倍工資。 1.晚簽勞動合同企業容易“中招”...
2019-07-16 09:08更新3853次 -
不要試圖用OKR解決所有績效考核
OKR又稱目標與關鍵成果法，是一套明確和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法。OKR的主要目標是明確公司和團隊的目標以及明確每個目標達成的可衡量的關鍵結果。 1、幫助組織目標和個人目標達成統一； 3、促進關鍵結果達成。 1、透明公開。強調在企業內部，所有人的OKR是經過溝通且應是相互可見的，這樣方便大家理解和協同； 3、自下而上。每一層級的OKR都是由熟悉業務的一線人員制定的，不要試圖讓上級代替下級去制定目標，否則這樣的OKR必將脫離現實；...
2019-07-12 12:02更新3776次 -
新員工入職培訓這樣做，老板求著給你漲薪！
HR要按照新員工的培訓計劃，在他們入職前幾天就做好準備，提前為他們準備好所需要的辦公用具。一個安排周到、準備充分的工作環境會表現出公司對新員工的歡迎與重視，降低員工對新環境的陌生感。在新員工入職以后，公司要做一個詳細的培訓計劃，對他們進行初期培訓，讓他們盡快融入團隊當中去，具體做法如圖所示。...
2019-07-04 09:38更新4145次 -
頻繁跳槽等于個人信用差？
一 ～你兩年 內換了三份工作，長的十個月，短的三個月，為什么換的這么頻繁？ ～是這樣的，我畢業第一份工作離職是因為遇到公司效益不好，裁員導致崗位被合并了； 第二份時間最短，主要是因為當時入職時說好的轉正后的薪資福利都沒給到，連答應2個月給我買社保都變成了滿1年才有； 最近的這份工作想要換，是因為公司從原來的965模式改成這個996模式，每天都耗在公司里，關鍵還是沒什么事干，在公司干耗著等下班。 二...
2019-04-26 11:41更新4428次 -
這四種情形，企業不可扣員工工資
在企業人力資源管理實務中，常常會出現扣除員工工資的情況，這些扣除工資的行為中，有些是合法的，比如員工請事假、遲到、早退等，以及個稅、社保費、住房公積金等代扣代繳項目，有些則不合法，屬于無故克扣員工工資。然而，有一些扣工資的情形，看似合法，實則不然，下面我們用四個案例對不可克扣員工工資的四種情形進行解說。 員工即辭即走，企業不可隨意扣工資...
2018-11-22 10:21更新3807次 -
HR參與的那些細思極恐的事情
我們身處一個千年未有之小時代，在這個時代變化成為了新常態，而VUCA才是這個小時代的主旋律，但未來何時變化、變成什么樣，我卻不得而知，但我隱約能夠感到誰會是需要小心提防的敵人。 以我從事了十四年的HR管理咨詢為例：一句話概括就是為企業在健康發展的過程中提供堅實的人才保障，并盡一切可能的吸引、保留和激勵人才。聽起來有些抽象吧？具體一些就是六模塊、組織管理與運營的各項工作；雖然工作經驗日益見長、專業功底也越發深厚，但我總是感到揮之不去的焦慮和恐懼，要說這些焦慮和恐懼從何而來，其實讀者朋友們也能猜到，就是AI！ ...
2018-11-14 09:47更新4069次 -
哪些奇葩的面試問題會讓求職者吐槽
一、三位互聯網企業應聘者的面經 如果用一個詞來形容互聯網企業和傳統制造業企業的面試差異，我選擇用“ 開放 ”。 看過我之前文章的朋友應該了解到，我身處在三四線城市，優秀互聯網企業寥寥無幾，缺少互聯網行業氛圍，那么第一次來互聯網企業面試的面經往往會出現以下偏激的言論: ...
2018-11-12 16:47更新2968次 -
為什么HR總是找不到職場安全感
一、 HR 伙伴為什么缺乏安全 為什么職場 HR 人缺乏安全感為什么現在很多人都喜歡快點做好，快點進步，快點學習、快點出業績，無時無刻都在打聽，如何找到工作捷徑，讓自己更快一點。 以前很多人寫微博、博客和貼吧是為了表達自己的感受和觀點，而現在很多人寫文章是為了賺錢，為了讓自己一文而紅，可能會有很多朋友說，這個時代都是太過浮躁與焦慮所致，其實究其根源， 我們求快的本質就是缺乏職場安全感。 ...
2018-11-02 14:58更新2875次 -
用心管理，創造高績效的團隊文化
據 不完全統計國內從事人力資源工作者，大約有240萬人，女性占70%左右，中小型企業HR占90%左右，也就說有200萬人左右在中小型企業工作 。 最近幾年為企業做輔導時發現HR們生活在“水深火熱”之中，依據他們的處境總結幾點HR們的困擾： 從老板的角度講： 1、老板有著遠大的理想和志向，可中高層不理解，戰略不落地，導致HR被動工作，領導指哪打哪，像一只到處亂撞的梅花鹿； 2、老板都不知道未來企業方向怎么走，HR們根據各部門需要來確定本部門的工作內容（缺少崗位說明書或有崗位說明書流于形式）；...
2018-10-30 08:25更新2538次 -
導致績效管理失敗的7大原因
績效管理是個讓人很難為情的‘角兒’，它既是一個名副其實的世界級管理工具，也是一個世界級的管理難題，企業不做不行，做了不但難達預期，還會遭到很多人的反感，甚至是用‘認認真真走形式’的方式抵制。實踐證明——如果，企業實施績效管理后出現了如下的現象： 有超過30%的員工反感實施績效管理； 有超過半數的管理者在‘認認真真’走形式； 員工關系出現了不和諧； 企業效益沒有明顯增長； 企業關鍵人才離職率升高； 管理成本越來越大，而利潤卻不能與其匹配。 ...
2018-10-24 09:16更新2209次
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